Corso di Leadership e Management
Strumenti per la creazione e il mantenimento di un team performante
Il corso ha come scopo di fornire ai manager gli strumenti pratici necessari per gestire al meglio le persone, che formano il proprio team, e far si che raggiungano i migliori risultati possibili. Affinchè questo avvenga è indispensabile gestire i collaboratori in modo positivo, utilizzando uno stile di leadership personale, ed attuare consapevolmente tecniche di motivazione all'interno dei gruppi di lavoro.
Il corso esplora i processi, che stanno dietro allo sviluppo e all'affermazione della leadership in azienda necessaria per realizzare un team, che non sia solo la somma di competenze individuali, ma che abbia una propria identità e possa operare in maniera coordinata per realizzare i progetti e le finalità aziendali.
Il corso è rivolto a: imprenditori, manager, consulenti, HR e, in generale, a chiunque desideri conoscere un potente strumento da applicare in ambito aziendale, professionale e nel percorso di carriera.
Obiettivi
-Consapevolezza di ruolo e assunzione di responsabilità
-Sviluppo di un modello di leadership positiva integrata nella cultura aziendale
-Miglioramento dei rapporti interpersonali e della comunicazione con i collaboratori
-Riconoscimento delle proprie potenzialità e di quelle dei collaboratori
-Gestione dello stress e del tempo
-Lavorare per obiettivi per aumentare l’efficacia.
-Assegnazione e gestione di obiettivi
-Il coaching sistemico per la risoluzione dei problemi e l’apprendimento organizzativo
-Executive coaching: trovare l’equilibrio tra alta performance e allineamento personale.
Programma
Il team nel sistema aziendale
A che punto è il mio team?
Cosa vuol dire essere leader in azienda
Soli al comando o strategia condivisa
Valore di un clima aziendale positivo
Come gestire i conflitti
Delegare, guidare, motivare
Gli strumenti per il coaching
Management e leadership
I compiti del manager
La differenza tra avere un team ed essere un team leader
Le competenze del coach in azienda
Gli strumenti del coach
I cinque strumenti fondamentali
Le riunioni aziendali
Le regole per una riunione efficace
Gli obiettivi di una riunione
La gestione della riunione
L'arte delle domande
Come replicare alle aggressioni verbali
La tecnica dei punti di vista incrociati
Le interviste
Il problem solving
Il problema come opportunità
Strategie di problem solving
L’immagine unitaria dell’azienda
L’importanza di avere una squadra
L’organizzazione dello studio
Organigramma e funzionigramma
Le cinque qualità essenziali per un manager
I concetti fondamentali della comunicazione d'impresa
Lo sviluppo delle competenze relazionali di business
Il corso è svolto in forma individuale presso il Centro Bellini Training, via Censi dell'Arco, 4 90040 Cercola ( Na)
oppure, su richiesta, a Napoli Centro direzionale.
Durata del corso: 12 ore
Prezzo: 550€
Al termine del corso Attestato di frequenza e dispensa in pdf
Il corso è fruibile anche via SKYPE
in collegamento con il tutor.
Durata:. otto lezioni di 1ora ciascuna
prezzo: 450€
Per venire incontro alle esigenze aziendali e agli impegni lavorativi personali è possibile, su richiesta, organizzare il corso in formula week-end.
